目次
代理店実態調査と今後の経営
経営実態調査の狙い
第１回保険代理店経営実態調査概要
評価基準
評価方法
個別評価と総合評価
商品選択（損保 VS 生保）
顧客選択 （個人 VS 法人）
保険会社選択（乗合 VS 専属）
事業形態選択（個業 VS 家業 VS 企業）
保険代理店の近未来？
生産性アップが決め手
個業の事業選択
ＩＢＰＡ（個業）
ＩＢＰＡ（個業）規模vs生産性
家業の事業選択
ＩＢＰＡ（家業）
ＩＢＰＡ（家業）規模vs生産性
企業の事業選択
ＩＢＰＡ（企業）
ＩＢＰＡ（企業）規模vs生産性
経営の因果応報ー計量経営モデルー
保険代理店ビジネスモデル
チーム営業 ⇒ 分業体制
経営成熟度
ＩＴ化度
経営成熟度 VS ＩＴ化度
代理店システムの将来像
目標設定と戦略
戦略マップ
BSCとシミュレータ
アクションとモニタリング
アクションプランの例
モニタリングの例
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作成者 :Ｔ．Ｃｈｏ
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