病院経営見直しの規範
- 当院の医療経営における方針の見直し(Management Re-orientation)
1.組織の再構築(Re-structuring)をしたか
2.業務の改善(Re-engineering)をしたか
3.合理化(Streamline)が可能か
4.予算・計画に一貫性があるか(Integrated Health Planning)
5.効果の監視(Monitoring)と評価(Evaluation)は行われているか
6.職員の人事管理がなされているか(Personnel Management)
7.ネットワークができ、情報管理がなされているか(Network & Information)
- 当院の業務改善のスタンス
医療本業以外のシステム開発においては徹底して外部業者とのPartnershipのもとで行う。
e-partner（いいパートナー）との連携
Re-industrialization Partnershipへ
- 診療材料SPD：三菱商事（日本ホスピタルサービス）
- 薬剤物流・在庫管理：井上誠昌堂
- 検査システム：三菱化学BCL
- コンピュータシステム
- 基幹情報システム
ソフトウェア：ソフトウェアサービス
協力；三菱商事、三菱化学BCL、トーショー、富士フィルム、IBM
ハードウェア：コンパック、IBM、EIZO、サードパーティー など
LAN：IBM
- 介護保険統合システム
ソフトウェア：北陸コンピュータセンター
- electronic ：電子化
- expertise :専門性
業務に関する知識
- enhancement :増強力
競争を高める提案ができる
- execution ：実行力
具体化する能力
- enterprise ：進取の精神